當前，當前，我國市場環(huán)境復雜多變，煤化工行業(yè)發(fā)展韌性長期遇挫，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢整體低迷。受環(huán)境制約，在面對產(chǎn)品市場震蕩供需失衡、全面征收化工產(chǎn)品消費稅、化工板塊規(guī)模增長空間有限的三重壓力下，東鑫垣公司2023年上半年持續(xù)面臨整體虧損的巨大壓力和挑戰(zhàn)。

面對波及全行業(yè)的風險挑戰(zhàn)“大考”，公司頂住壓力，堅定全年目標不變信念。謀后而定，行且堅毅。為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，迫切需要堵住“失血點”，增加效益點。須知“企業(yè)不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業(yè)。”綜合分析當下形勢，解好“轉(zhuǎn)型升級題”既是企業(yè)當前繼續(xù)生存的根本之策，更是今后謀求發(fā)展的首要任務。

想要切實發(fā)揮轉(zhuǎn)型升級正面統(tǒng)帥作用，需要全體東鑫垣人同心同德、齊心協(xié)力，合力練好管理體系建設(shè)、安全環(huán)保治理、科創(chuàng)轉(zhuǎn)型驅(qū)動、生產(chǎn)經(jīng)營增效、人才隊伍建設(shè)、基層黨建引領(lǐng)、年度大修工作等“七種功夫”。

一是堅持系統(tǒng)著力，在健全管理體系建設(shè)上下功夫。“守國在政，行政在人。”要進一步增強“四會一層”履職能力，嚴格落實“三重一大”決策程序，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”重要作用，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)和“三會”配套制度建設(shè)，暢通黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的磋商溝通機制，確保各治理主體履職不缺位、不越位。要依法落實治理主體權(quán)責，突出公司《章程》在企業(yè)內(nèi)部的“憲法”作用，實現(xiàn)權(quán)有法定、權(quán)依法使，領(lǐng)導班子成員要做好表率，主動擔責、主動負責、主動分責，制定完善各項符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要的政策制度規(guī)范，推動企業(yè)上下形成“有分有合，相互配合”的業(yè)務運行鏈條。使各治理主體充分發(fā)揮作用，反芻體系建設(shè)，確保有效提升企業(yè)管理效能。

二是堅持綠色優(yōu)先，在深化安全環(huán)保治理上下功夫。安全環(huán)保消防是一切工作的前提。要明確樹立“安全是首要工作”理念，守住安全生產(chǎn)防線不動搖，結(jié)合生產(chǎn)工藝特點、大型設(shè)備結(jié)構(gòu)原理等嚴卡生產(chǎn)作業(yè)風險點，常態(tài)化落實安全環(huán)保責任機制，根除“跑冒滴漏”現(xiàn)象，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。明確各級安全職責界面可量化、可追溯、可評價，各分廠、車間在責任區(qū)內(nèi)實行“走動式”管理，從公司內(nèi)部到外委單位層層簽訂安全生產(chǎn)“責任狀”，形成覆蓋生產(chǎn)全過程的“責任網(wǎng)”，做到安全管理、生產(chǎn)紀律與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從“全員參與”到“全員履責”轉(zhuǎn)變，加速重點崗位問題整改，掃除生產(chǎn)安全管理盲區(qū)。要緊跟集團公司“安全發(fā)展、向綠增效”主旋律，持續(xù)加大環(huán)保投入，狠抓環(huán)保設(shè)施運行質(zhì)量，堅持問題導向，深入開展裝置全流程減污降碳行動，推動環(huán)保工作由“末端治理”向“源頭治理”推進。同時，立即部署開展“廠容廠貌大改觀行動”，詳細制訂廠區(qū)硬化綠化亮化美化的“四化”實施路線圖，提升企業(yè)整體形象，以創(chuàng)建省級、國家級綠色工廠為工作目標，將企業(yè)建設(shè)成宜居宜業(yè)的花園式工廠。

三是堅持精準研發(fā)，在謀劃科創(chuàng)轉(zhuǎn)型驅(qū)動上下功夫。科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。要不懈推進高水平科技自立自強，深鉆細研，自主開發(fā)，提升產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。始終秉承優(yōu)化成本管控理念，對蘭炭一、二平臺輸焦皮帶技術(shù)改造，制油分廠制氫裝置升級改造、制氮裝置富氧空氣回收利用技術(shù)改造，空冷島加裝自動清洗裝置，光伏發(fā)電，內(nèi)蒙古建豐項目產(chǎn)品延鏈補鏈等關(guān)鍵項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵責任人做到管控與保障雙軸驅(qū)動。要全面抓好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力做好“三品建設(shè)”，落實“錯油煤化”戰(zhàn)略，挖掘生產(chǎn)潛力，盡快找到扭虧脫困的可行性道路，后續(xù)要快速推進已經(jīng)敲定實施的裝置技改技措和項目研發(fā)，加快裝備制造智能化升級和服務化轉(zhuǎn)型，主動發(fā)揚陜煤“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的“三特精神”，一體化推進項目落地實施，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型革命。

四是堅持科學管控，在聚焦生產(chǎn)經(jīng)營增效上下功夫。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的生命線。要著力構(gòu)建和運行好以財務管理為中心的生產(chǎn)經(jīng)營指揮體系，落實分級核算制度，提升核算精準度，充分算好經(jīng)濟賬，科學指導產(chǎn)供銷全流程決策。同時，拓展融資渠道，壓減有息負債規(guī)模，形成戰(zhàn)略性成本管控、項目管控對策，優(yōu)化投資管理，嚴控成本費用，減少非必要資金投入；注重企業(yè)生產(chǎn)的投入產(chǎn)出效益，合理評估、有序推動化工產(chǎn)能科學釋放，鞏固提產(chǎn)提效原動力，充分挖掘生產(chǎn)潛力，配合科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型研發(fā)，形成市場導向的柔性生產(chǎn)長效機制，降低征收消費稅給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益制約，追求與社會效益和經(jīng)濟效益共創(chuàng)共贏。要注意主動貼近市場，審慎把握市場規(guī)律，充分調(diào)研、準確研判市場價格變動趨勢，提供準確市場信息，合理產(chǎn)品定價機制和大宗原材料采購策略，把采購成本壓到最低，把銷售溢價提到最高；充分利用集團銷售平臺，開發(fā)優(yōu)質(zhì)直供客戶，擴大銷售半徑，打響企業(yè)及產(chǎn)品知名度，提升品牌效應，壓降物資庫存，達到產(chǎn)銷平衡。定期對優(yōu)質(zhì)客戶進行回訪，取長補短互相學習，對標做法促進發(fā)展。逐步實現(xiàn)預付款銷售，加快資金回籠周轉(zhuǎn)速率，確保企業(yè)資金鏈低風險強穩(wěn)定運行。

五是堅持優(yōu)勢競爭，在優(yōu)化人才隊伍建設(shè)上下功夫。“功以才成，業(yè)由才廣。”要全面加強“三支隊伍”建設(shè)，深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略，細化干部隊伍、技能人才、職工隊伍考核標準，選拔能為企業(yè)創(chuàng)造效益的行動派、實干家，堅持有能者上，優(yōu)化人力資源“蓄水池”和“活水量”，提升全員勞動效率和整體績效水平。同時，暢通職工技能成才渠道，給骨干人員、年輕干部賦責任、強激勵、給待遇、給平臺，推動落實同崗同酬，全面深化薪酬改革；鼓勵職工參加各類技術(shù)比武、技能大賽，切實把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)強化人才隊伍支撐作用。要結(jié)合治虧創(chuàng)效工作，開展“崗位就是利潤源，人人都是創(chuàng)效員”主題活動，廣泛發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，形成廣開言路長效機制，激發(fā)人才隊伍潛能。同時，做到“走出去，請進來”，加強與兄弟單位的溝通交流、對標學習好的經(jīng)驗做法、創(chuàng)新辦法，立足公司實際，博采取百家之長，做到為我所用。

六是堅持思想武裝，在發(fā)揮基層黨建引領(lǐng)上下功夫。思維是行動的根本，黨建工作重在虛功實做。要堅持以人為本，做好“人”的工作，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)、制度建設(shè)落實到政治建設(shè)過程中，切實發(fā)揮好黨的建設(shè)和從嚴治黨在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)保障作用；進一步落實黨建陣地建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合實際成效，進一步強化黨員領(lǐng)導干部黨建和黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，以“支部引領(lǐng)+科技創(chuàng)新型”黨支部創(chuàng)建活動為抓手，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，打造一批具有鮮明特色的黨建文化。要加大宣傳力度，提升宣傳質(zhì)量，通過規(guī)范網(wǎng)站、企業(yè)微信公眾號等媒體平臺更新運行，講好企業(yè)轉(zhuǎn)型故事，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化；以先進典型、先進事跡、先進個人、優(yōu)秀工作經(jīng)驗和做法為主要宣傳對象，多角度多渠道采掘干事創(chuàng)業(yè)過程中涌現(xiàn)出的工作亮點，讓每名職工關(guān)心、了解企業(yè)發(fā)展，全面樹立企業(yè)嶄新形象，營造良好企業(yè)輿論氛圍。

七是堅持靶向發(fā)力，在壓實年度大修工作上下功夫。近日，公司黨委書記、董事長雷宏春在檢修動員會上再次強調(diào)了年度大檢修工作對于目前企業(yè)發(fā)展的重要意義。全公司上上下下通力協(xié)作、扎實籌備，認真安排、精密部署，既是為了消除安全風險隱患，破解當前制約企業(yè)生存發(fā)展的根本問題；也是為了積蓄提質(zhì)增效能量，打贏后續(xù)助推企業(yè)挺過難關(guān)的決勝戰(zhàn)役。本次大修要嚴格按照“安全、清潔、高效、節(jié)約、徹底”的原則做好各項工作，堅持統(tǒng)一調(diào)度、一體推進，各分廠及生產(chǎn)相關(guān)部門要堅定戰(zhàn)無不勝攻無不克的信念投入檢修，機關(guān)部室、黨群工會要全力做好后勤保障服務，確保公司全員參與、細分工作，確保圓滿完成本次整體檢修任務，確保實現(xiàn)“零傷害、零污染、零事故”檢修總體目標，以全員躬身篤行做強勁筆力，繪就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新篇序章。

“趕考”是這個時代的發(fā)展節(jié)奏，而方向正確比跑得快更為重要。要視“轉(zhuǎn)型升級”如“進京趕考”，更要以“趕考”的清醒和堅定答好企業(yè)發(fā)展“新考卷”，解好基礎(chǔ)題、核心題和創(chuàng)新題。全體東鑫垣人要以滾石上山的勇氣、接續(xù)奮斗的姿態(tài)、同舟共濟的決心，換位思考、相互體諒，苦練內(nèi)功、主動作為，努力在平凡崗位中創(chuàng)造不凡自我，交出一份不負企業(yè)不負人的優(yōu)質(zhì)答卷！