陜西東鑫垣化工有限責任公司

“聚合力”打通優質黨支部品牌建設“新思路”

一、品牌建設

近年來，為響應集團公司健康快速高質量發展號召，在公司黨委的正確引領下，公司基層黨支部致力于不斷深化黨建工作與中心重點工作緊密結合、交集配合、銜接融合發展思路，逐步打造形成完善了“支部引領+技術創新型”黨支部這一黨建品牌，意在將黨組織政治優勢、組織優勢轉化為切實可感的治理效能。

二、工作思路

各基層黨支部以黨員攻關項目活動為契機，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，將習近平總書記系列重要講話重要指示精神尤其是對煤化工行業的要求作為精神支柱和工作標尺。堅定高擎黨建引領的“燈”與“帆”，聯合運用技術創新的“橋”與“船”，站穩深化黨建與服務大局立場，守正創新、銳意進取，齊抓并進、攻堅克難。

針對企業生產安全環保重、難點項目，由支部書記牽頭鎖定主要矛盾，引導黨員干部緊盯科技創新、科技興企這一關鍵性目標，聚焦生產中存在的技術難題，切實培養黨員干部擔責履職，不斷激發黨員干部提升業務能力和專業素養，爭做本領域“行家里手”，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。堅持從育人走向興企，扎實推進生產一線安全高效運行和企業高質量可持續發展。

三、相關做法

結合當前推進企業高質量發展的排頭目標任務，制油分廠、蘭炭造氣分廠等基層優秀黨支部堅持在“一核心、兩創新、三帶頭、四豐富”的“1234”工作法基礎上，創新探索出“鑄牢思想保障、壓實主體責任、鎖定關鍵環節、大興調查研究、周延技改論證、貫通綠色循環”的“六邊形”工作矩陣，并以此為科創先導和總抓手，探索出更能鏈接新時代企業發展需求的新通路，不斷從本質著眼、從小處著手，持續推進科技創新這一企業提升競爭力的根本路徑走實不變調、走細不變質、走深不變色。

其中，最具示范性和代表性的當屬制油分廠凈化281制氮站增產提效技術改造和蘭炭造氣分廠焦油罐區VOC治理項目。具體來說：一是健全組織機構。支部牽頭成立以黨員為主體，成員涵蓋領導干部和技術骨干的“技術中心研發小組”多次深入現場調研，召開專題推進會，商討實施方案，明確職責分工和前期準備工作。二是堅持問題導向。油廠黨員干部在日常管理中發現所屬制氮站產能無法滿足生產需要，裝置日均消耗、生產成本較高等問題均受到裝置制約，遂萌發技改以提產增效的想法；蘭炭黨支部則著眼于近年來蘭炭行業日益突出的安全環保問題，為徹底解決VOC治理這一環保重難點問題，分析研判后認定蘭炭裝置升級改造勢在必行。三是充分聚集民智。在項目的實施過程中，兩個支部都能充分發揚民主，集思廣益、博采眾長，組織黨員干部群眾建言獻策，共同推敲論證可行方案，確保工藝設計、設備選型、制作、安裝、施工和驗收等環節科學合理、專人負責。四是培樹優良作風。技改中，同志們一鼓作氣、敢想敢為，從前期圖紙會審、材料計劃申報，到現場土建基礎施工、設備安裝調試，到最后的投用、驗收工作一氣呵成。不僅讓新設備快速投運，同時配齊配套安全、環保及附屬設施。以作風和行動詮釋了思想高度重視，吃苦耐勞沖鋒在前，使命必達的責任與擔當。五是堅持落地落實。通過閉環管理設備工序、合理設置機械細節，新裝置投運后效用良好，檢測更加科學、運行更加環保、檢修更為便利、動力更可持續，為后續工段提供了可靠保證。

四、取得實效

在支部堅強引領下，東鑫垣基層黨支部在生產一線穩扎穩打，熔鑄了苦干巧干相協調的自主創新風貌，助推企業高質量發展取得新實效。隨著設備的改造完成，蘭炭造氣分廠罐區VOC氣體受到良好控制，每小時可處理VOC氣體15000~20000Nm3，每天可回收輕油500公斤，經過處理的氣體回爐焚燒，從而形成閉環管理。既極大改善了分廠現場環境，又保證了工人安全健康，還一次性解決了廠區內大部分VOC氣體的回收問題。制油分廠積極組織實施了如制氮增產提效、煤焦油增加在線含水分析儀和加氫通過技改工藝調整等近百余項技改，產出兩種新產品，僅制氮增產提效一項技改就有效提高了9臺空壓機的負荷效率，每小時增產氮氣2000m3，大幅增加了制氮量，按時價每噸液氮750元計算，每年可節約液氮成本費用達1905萬元，真正意義上達到了降本增效預期目的，進一步為東鑫垣公司打造全國優秀煤化工企業夯實基礎。

五、下一步工作思路

下一步，東鑫垣黨委將增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，嚴格遵循落實中省和集團公司在高質量可持續發展層面的戰略部署安排，繼續帶領基層黨支部深化“支部引領+技術創新型”黨支部品牌建設，持續營造科技創新濃厚氛圍。引領全體黨員發揚逢山開路、遇水架橋的工作作風，展現“關鍵時刻沖得上去，危難關頭豁得出來”的必勝信心，深入生產一線，聚焦生產難點，挖掘黨員潛能，不斷提升支部凝聚力、戰斗力、向心力，在科技攻關中積蓄企業優勢，為公司高質量發展不斷注入新動能！