近日，為深入貫徹落實公司董事長雷宏春在近期檢修部署會上的講話精神，扎實推進公司安全生產(chǎn)各項工作有序開展。公司以走出去學(xué)經(jīng)驗，引進來促提升的工作目標(biāo)，積極對標(biāo)神木煤化工公司所屬五家單位在6S-CTPM精益管理、無泄漏工廠、綠色工廠、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面取得的成功經(jīng)驗。通過對標(biāo)對表，將好的經(jīng)驗和做法果斷引進并有針對性地實施；積極組織公司相關(guān)技術(shù)專業(yè)人員會同神木煤化工公司3位專家深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展了全系統(tǒng)、全方位、無死角的地毯式大排查工作，通過現(xiàn)場查看、座談交流、查閱資料等方式，對排查問題進行了反饋和深入交流。

交流會上，神木煤化工公司3位專家重點針對公司及分廠制度建設(shè)、安全管理、設(shè)備管理以及文明生產(chǎn)等方面排查的問題進行了交流，針對存在問題結(jié)合神木煤化工公司好的做法和管理經(jīng)驗，進行了深入交流，并提出了寶貴性意見和整改措施。技術(shù)中心主任高宏寅對神木煤化工公司所屬五家單位對標(biāo)成果，以PPT形式進行了展示，通過現(xiàn)場實景展現(xiàn)，更加真實地認清存在的差距，對照標(biāo)準(zhǔn)積極部署，大家互動氛圍濃厚，交流會取得了良好成效。

下一步，公司將以精益化管理為抓手，明確分工，壓實責(zé)任，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，以更實的舉措推進各項工作任務(wù)高質(zhì)高效完成，盡快實現(xiàn)大踏步提升。奮力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面，為推動集團爭創(chuàng)世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻。