錨定高質量，邁上新征程，在陜煤集團波瀾壯闊的發展進程中，始終重視引進人才、培養人才、發展人才、成就人才，凝聚各條戰線的人才在企業提供的廣闊平臺上建功立業。今日之陜煤，勇擔“創建世界一流企業”的歷史使命，這是光榮與夢想的遠征，艱巨性復雜性前所未有，我們比歷史上任何時期都更加迫切需要強化干部隊伍建設，狠抓作風能力提升，厚植人才競爭優勢，培育淬煉新生力量。

好苗成樹，需精心呵護悉心栽培。用才之基在于儲才，儲才之要在于育才，良好的育才生態能夠為各類人才的成長提供營養和土壤。縱觀當前陜煤集團干部隊伍結構，整體年齡偏大、新鮮血液不暢、梯隊建設失衡的問題依然存在，源源不斷選拔使用符合新時代好干部標準、數量充足、充滿活力、可堪大用、能擔重任的高素質年輕干部隊伍迫在眉睫。讓年輕干部的“蓄水池”水源充足、水質優良，需要大力拓寬“選”的途徑、全面提升“育”的質量、精心優化“用”的方法，科學把握年輕干部成長規律，充分挖掘年輕干部成長潛力，不斷優化年輕干部成長路徑，努力營造公正平等、競爭擇優的制度環境，尊重人才、求賢若渴的成長環境，鼓勵激勵、容錯糾錯的發展環境，大力推動實施優秀年輕干部建設“雙百計劃”，構建各年齡段結構均衡、老中青分布合理的梯次配備格局，暢通優秀年輕干部職業成長通道。

人盡其才，需涵養活水厚植沃土。人盡其才，不僅要圍繞產業發展壯大人才“蓄水池”，更要提高隊伍“含金量”。年輕干部要想成為疾風勁草、烈火真金，就需要經受全方位歷練。要打破產業壁壘，盤活干部資源，積極倡導干部掛職交流、外部交流。在培養力度上，把年輕干部及時放到關鍵崗位去歷練、在火熱實踐中錘煉，讓干部在實干中壯筋骨、長才干；在跟蹤管理上，建立優秀年輕干部“成長檔案”，全過程記錄干部成長“履歷路程”，定期開展綜合研判，明確培養計劃和路徑；在晉升任用上，堅持“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人導向，不搞論資排輩，不搞平衡照顧，為在打硬仗、扛重活、攻難關中練出真功夫的優秀年輕干部搭臺子、架梯子、鋪路子，形成人盡其才、才盡其用、用當其時的良好局面。

干事創業，需錘煉實干擔當作風。新時代，干部面臨的最大挑戰是能力不足的挑戰，最大危機是本領恐慌的危機。從“三特精神”到“北移精神”再到“奮進者文化”，在陜煤集團的發展歷程中，干部隊伍都有一個鮮明的特點，就是始終精神飽滿、勇立潮頭，始終保持“爭第一、創唯一”的爭先創優勁頭。繼承優良傳統，發揚優良作風，領導干部要靠前指揮，在基層一線這個“練兵場”上，加強斗爭精神和斗爭本領的養成；要拉高標桿，跳起來摘桃子，讓“見紅旗就扛、見第一就爭”成為工作常態；要充滿激情，以“晝無為、夜難寐”的奮斗姿態，在精神上始終保持“滿格”狀態，在行動上不待揚鞭自奮蹄，風風火火干事業、不折不扣抓落實。

回望過去，陜煤與人才共生共榮、同頻共振；展望未來，我們必能在推動陜煤發展與人才成長的雙向奔赴中，共同譜寫新時代華麗篇章。（澄合礦業公司 陳旭）