“職工是企業(yè)發(fā)展的支柱，是事業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，我們要始終把職工的冷暖放心上。”

東鑫垣公司新一屆班子走馬上任后的第一件事就是針對(duì)職工最基本的餐飲問(wèn)題進(jìn)行滿意度調(diào)研。

“我們常常講要推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)展為了什么？發(fā)展的落腳點(diǎn)就是讓我們的職工安居樂(lè)業(yè)，讓大家真正把企業(yè)當(dāng)自己的家。‘民以食為天’，如果我們連職工最基本的需求都保障不了，還談什么發(fā)展？”

公司對(duì)職工餐飲情況廣泛調(diào)研后，梳理匯總了職工提出的關(guān)于服務(wù)管理、飯菜質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、菜品種類等四個(gè)方面的28條意見(jiàn)建議，反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)，督促指導(dǎo)，抓好落實(shí)。目前，各項(xiàng)整改工作正逐項(xiàng)推進(jìn)，職工就餐環(huán)境、餐飲質(zhì)量逐步提升。

“進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)，讓職工充分參與企業(yè)管理。”這是職工關(guān)于提升企業(yè)管理方面的意見(jiàn)建議中的一條。

公司廣泛征求職工關(guān)于企業(yè)管理提升各方面的意見(jiàn)建議，意在摸清實(shí)情、找準(zhǔn)問(wèn)題。在充分吸收全體職工意見(jiàn)建議基礎(chǔ)上，將初始意見(jiàn)條分理析，分門(mén)別類，進(jìn)行進(jìn)一步歸納匯總，形成80條意見(jiàn)建議，第一時(shí)間組織相關(guān)部門(mén)，專題布置、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、確定方案、限時(shí)整改。

“職工給公司提出的意見(jiàn)建議我們要重視，更要認(rèn)真思考和反思。有意見(jiàn)說(shuō)明我們的工作還做得不到位，有建議說(shuō)明我們還有提升的空間。針對(duì)這些意見(jiàn)建議，要認(rèn)真制定整改方案，落實(shí)整改措施。‘不怕慢，就怕站’，我們要行動(dòng)起來(lái)，讓職工看到企業(yè)的變化，讓大家對(duì)我們的未來(lái)有信心。”

“這個(gè)月的工資分配考核情況已經(jīng)貼出來(lái)了。”“上個(gè)月我沒(méi)有休假，工資就反映出來(lái)了。”

公司虛心接受職工建議，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)，深入推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、民主管理，讓職工充分參與管理，提高員工的知情權(quán)。“職工所思所想所盼、所急所難所求就是我們工作的方向，一定要扭住問(wèn)題不放松，解決不徹底不放手，要切實(shí)以推進(jìn)問(wèn)題解決的實(shí)際行動(dòng)，回應(yīng)職工的關(guān)切，真心實(shí)意解決關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題。”

東鑫垣公司切實(shí)為職工利益、為企業(yè)發(fā)展拓寬渠道，始終把職工冷暖放心上，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，不斷提升職工的獲得感、幸福感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。