變，是革命；變，是創新。面對煤制油行業走低向衰，契合陜煤集團新改革發展，東鑫垣公司審時分析研判煤制油下游延伸空間、企業管理薄弱環節以及制度機制運行、人員及隊伍素質等企業現實，圖存謀變，著力打造現代化企業新版圖。

補短板、強弱項，全面治理消除安全環保消防歷史賬

針對企業前期在生存線上，只求生產數量與加速度長跑，未對設備設施進行完全檢修與保養，裝置系統形成得的沉疴積弊；只求大干快上擴大生產，未過多騰出精力嚴格按照行業標準和安全環保相關要求投入所形成的弱項和短板。該公司以全面大檢修為基點，堅持把安全環保消防置于企業發展的首位。首先，采取了“走出去”到單位對標學習的方式，讓管理層充分認識到自身在管理方法上的落后和管理結果上的差距。其次，邀請神木煤化工行業專業人士以“第三方”的身份和視覺為生產系統“問診把脈”，全面摸排幾年來在安全、環保、消防以及手續辦理方面拉下的“功課”和“欠賬”，促使該公司下大功夫，全面徹底整改整治和消除存在問題和隱患，全力保障生產系統安全健康運行、企業合規合法運轉。

該公司安排的年度大檢修以發電裝置為重、為主，是東鑫垣有史以來規模最大、檢修級別最高的一次檢修。這次大檢修將“第三方”發現、提出的隱患和問題充分考慮進去，不吝花錢、不限時間，堅持應檢盡檢、應修必修。計劃利用1-2個月時間，對全廠、全系統、全裝置摸排出的各類隱患和問題，列出清單、落實責任，進行全方位、無死角、有計劃、有限期、有章法、有責任、有考核、有序的整改和問題消除，形成全面、全方位的“人”“物”“制”安全、環保、消防閉環管理，全面保障公司在完成大修后輕裝上陣、行穩致遠。

細摸底、精算賬，著力走好生產銷售互促相長經營棋

從8月份開始，各經營口多管齊下，聚力堵點止血、造血減虧。由財務總監牽頭、相關業務部室聯合，從盤點實物庫著手，從欠外賬、應收款等，進行全面精細的“摸家底”工作。以車間、班組為最小成本核算單元，從水、電、人、原料消耗、材料消耗、辦公消耗、創新創效、技改增效、生產任務等細化精算核定生產成本，極力找出產品利潤點和經營虧算源。夯實企管、原料、銷售等部門的職能職責，加大貼近市場、分析市場、融入市場、把握市場的主動性，強化科學審慎預測市場、為生產經營發揮導向作用和提供指導依據的職責與能力。尤其是對原料銷售，要求緊盯市場行情和走勢，密切關注原料采購價格產品銷售價格的浮動態勢，加強與兄弟單位和同行同業的聯系、聯合、聯動，爭取市場主動權和利益最大化，著力構建以財務為中心的生產經營指揮體系和以市場作導向的柔性生產長效機制，驅動支持企業科學生產、合理銷售、健康經營。

遠謀劃、捋當下，審慎布局高質量可持續發展路線圖

該公司聚焦企業可持續發展，既捋當下，又謀長遠。捋當下，在原來的經濟鏈上挖掘產品新的經濟增長點。一是將原來的蘭炭水澇焦工藝，逐步技改回低水分熄焦工藝，解決蘭炭相比其他企業水分相對高的問題，提升蘭炭品質，增強蘭炭價格提高空間；二是將油品生產由原來技改成的單純的“小精制”工藝，技改恢復到“小精制”加“ 裂化”工藝流程，通過提升油品品質，提高油品價格。

謀長遠，一是積極調研金屬鎂市場，根據企業實際實情，科學測算金屬鎂生產成本和利潤空間，計劃于2024年初開啟2018年叫停的金屬鎂生產裝置，為企業可持續發展定星穩盤；二是抓住前期計劃的轉型項目不放松，對形成的初步方案，進一步加強政策征詢、技術咨詢和考證論證，加快政府對接手續辦理工作節奏，推動項目盡快落地實施，成為支撐企業可持續發展、高質量發展的主線和支柱產業；三是著力加強“三品建設”，對所有產品，進一步優化生產工藝，做優產品品質，打響產品品牌，進一步延伸鏈條，增加產品種類、增加產品附加值，通過產品升級、提質增效增強扭虧增盈空間，賦能東鑫垣高質量可持續發展。

轉機制、鼎新力，全力推動管理現代化營造爭創一流勢

該公司以遵循行業標準化、運行規范化，全力打造行業一流現代化企業管理模式，在公司上下全面鑄造靠制度管人、依流程辦事、合規合法發展運行的制度機制體系和文化治企氛圍。

一是將標準化作為主要抓手。通過對照對表國家、行業標準和對表對齊同類、同型優秀企業和先進管理，從制定員工行為準則、廠容廠貌大改觀大整治、生產裝置系統安全環保消防隱患大排查大整治、全廠跑冒滴漏徹整治全消除、組織機構改革改制、人員定編定崗定級等，各項制度機制全建立、全挺起起步、開局，全面推行標準化建設和管理，推進現代化管理，以全面高質量現代化管理實現企業管理現代化。二是將抓黨建與生產并齊。順應集團公司黨建引領大勢，堅決摒棄重生產輕黨建思想和作為，在公司上下大力營造黨建與生產經營都是生產力、發展力的黨建工作氛圍。在工作安排和資金支持上，將黨建與生產經營同安排部署、同考核獎懲，全力構建黨建與安全生產經營相嵌相融、同頻共振、創新創效、齊驅雙贏的新格局。三是把端端正正、大大方方、光明正大的用人文化高高樹起來，多形式為廣大干部職工多創造學習提升條件、多搭建成長成才平臺，讓每一個人站在同一條提高晉升的起跑線上；多方面為大家提供廣闊展示舞臺、打通一切晉升通道，讓每一名員工都能共享爭先創優的發展生態，都有實現個人價值、展現個人精彩的機會。在東鑫垣建塑形成“靠本事吃飯、靠業績成長、靠貢獻提升，憑勞動掙工資、憑本領拿待遇、憑能力得平臺”的干事創業文化。讓有為的人有位、有位的人有為，讓人盡其才、才得其用、德能相配、適得其所。讓以后的東鑫垣百花齊放、全面發展，人才輩出、百花競秀。真正使人才成為推動企業高質量發展的“第一資源”、人才隊伍成為打造現代化企業的支柱性力量。

提品質、增品位，聚力全要素并進建塑美麗家園新景象

新一屆班子聚焦“打造安全潔能高效一流現代化煤化工企業”目標愿景，著力踐行集團公司“一切為了發展、一切為了員工的企業宗旨”。把發展成果讓職工共享，讓員工更多擁有獲得感、幸福感、自豪感作為治企興業的方向，全力提升職工工作生活品質、增強企業文化品位和社會品格。

一是從廠容廠貌大改觀、大整治行動和環境美化亮化入手，開起了綠色工廠、花園式單位創建建設，為職工創造美麗、舒適的宜居宜業工作生活環境；二是理順工服、勞保發放，統一著裝，從換發、補發工服和勞保用品入手，增強職工體面勞動，煥發員工精氣神，重塑企業軟實力。同時，改變以前勞務工與合同工的服裝區別，實現同款同質著裝，有效增強了員工的向心力、凝聚力；三是以問卷調查征詢職工對食堂管理、伙食質量的意見和建議方式，加強管理，提高職工生活質量；四是開啟“金秋助學”活動，首次讓考上大學的孩子家長享受到企業關愛，臉上露出作為東鑫垣員工幸福、自豪的笑容；五是摸底府谷當地職工孩子上學難、接送難問題，積極與當地政府協商，解決了有困難學生上學難問題，開通了接送孩子廠班車；六是為府谷當地職工開通了上下班接送通勤車；七是全面摸底勞務工人力資源結構，為勞務工、大學生、年輕人打開和提供晉升通道與成長機會，讓勞務工及大學生、年輕人有盼頭、有奔頭，達到人心穩、隊伍穩效果；八是在全員中開展了管理與發展“金點子”意見建議征集活動，讓每一位員工參與企業管理和發展，真正成為東鑫垣的“家人們”；九是開啟廠務公開，啟動民主管理，積極陽光地賦予職工參與管理、監督管理的民主權力；九是開通公司網站、強化企業微信功力，要求全員下載安裝媒體網址及軟件，激發員工愛企情懷，形成人人關心關注東鑫垣、熱愛宣傳東鑫垣的正能量引導氣氛；十是正常開放了職工健身房、圖書室、音樂室、活動室等文體活動場所，讓職工工作之余樂有所去、學有所給、玩有所需；十一是擴大會費、黨費使用職能發揮，將開展文體活動和主題黨日形式創新作為工會與黨群部門工作的考核項，催促工會和黨群部門加強工作創新和質量提升，充分發揮職能作用，在豐富職工文化生活、強化職工民主管理上出實招，認真當好職工“娘家人”。

伴隨著東鑫垣公司可持續高質量發展節奏，今后的東鑫垣就是東鑫垣人快樂工作、幸福生活的家園。無論從外部形象、還是管理內核上，都會越來越接近新時代現代化一流企業的標準和要求，員工的精氣神、獲得感和幸福指數都會越來越接近新時代、新發展理念對高品質生活的定義和發展。（劉兆峰）