為進一步提升全員精細化管理水平，打造“五型五佳”班組，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理效能，9月27日，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉向明帶領公司對標學習組一行14人到神木電化發(fā)展有限公司進行6S-CTPM精益管理和班組建設對標學習。

在神木電化公司，對標學習小組首先觀看了神木煤化工產業(yè)有限公司所屬五家單位的建設典型案例及成果分享作品。隨后，在與五家單位分享交流中，電化公司淺談了“5why分析法”和“opl點滴教育法”在建設過程中的應用及意義。并在講解員帶領下，現(xiàn)場觀摩了電化公司打造的“花園式”工廠。最后，對標學習小組成員，集體參加了關于6S-CTPM精益設備管理及框架設計和“五型五佳”班組建設培訓會。

培訓會結束后，大家紛紛表示，此次對標學習受益匪淺，收獲頗豐，在與五家單位深入交流中，不僅學到了先進經(jīng)驗、開闊了思路視野，也進一步找到了差距，明確了追趕目標、堅定了發(fā)展信心。

對標學習后，公司副總經(jīng)理李亞軍就公司6S-CTPM精益管理和“五型五佳”班組建設與專業(yè)建設團隊和相關建設專家進行了聯(lián)絡溝通。近期，公司將會在內部積極開展相關基礎性培訓，同時認真做好6S-CTPM精益管理和班組建設的前期開展工作。