為扎實(shí)推動(dòng)公司對(duì)標(biāo)管理進(jìn)一步走深走實(shí)，著力趕超一流企業(yè)，10月11日，公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人及對(duì)標(biāo)專干到神木能源發(fā)展有限公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。本次會(huì)議由神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理張泉國(guó)牽頭，產(chǎn)業(yè)公司企管部召集組織，各公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)及對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人或?qū)９⒓幼劷涣鳌?/p>

座談會(huì)上，產(chǎn)業(yè)公司從內(nèi)外部對(duì)標(biāo)次數(shù)、對(duì)標(biāo)課題開(kāi)展情況、專項(xiàng)對(duì)標(biāo)開(kāi)展情況和對(duì)標(biāo)管理激勵(lì)措施等方面，通報(bào)了今年對(duì)標(biāo)管理總體情況。能源公司從公司基本情況、對(duì)標(biāo)管理議程、主要做法、成果成效等四方面介紹了自己的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。各公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人和對(duì)標(biāo)專干圍繞目前對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)狀、收獲的成功經(jīng)驗(yàn)、管理亮點(diǎn)以及存在的難點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行了面對(duì)面深入交流，共同分享了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法。

通過(guò)座談交流，大家認(rèn)識(shí)到，對(duì)標(biāo)是一種很好的管理工具，通過(guò)對(duì)標(biāo)能夠更好地促進(jìn)大家的工作。他山之石可以攻玉、百家之長(zhǎng)可以厚己，我們要真正運(yùn)用好對(duì)標(biāo)這一管理工具，見(jiàn)賢思齊，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的優(yōu)良管理作風(fēng)，以學(xué)習(xí)促融合，以學(xué)習(xí)筑根基，扎實(shí)推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

最后，產(chǎn)業(yè)公司副總張泉國(guó)對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，對(duì)今后對(duì)標(biāo)工作提出了五點(diǎn)具體要求，一是抓好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，計(jì)劃性、系統(tǒng)性地制定年度計(jì)劃，分類、分層級(jí)推進(jìn)，同時(shí)課題選題不一定要大而全，要小而精，短而快，有效激勵(lì)員工對(duì)標(biāo)工作積極性。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，針對(duì)問(wèn)題有針對(duì)性地確定對(duì)標(biāo)課題。三是注重業(yè)務(wù)和專業(yè)對(duì)標(biāo)，管理部門和業(yè)務(wù)部門要針對(duì)自身工作開(kāi)展具體業(yè)務(wù)和專業(yè)對(duì)標(biāo)。四是聚沙成塔、聚流成溪，發(fā)動(dòng)各部門、各班組、各專業(yè)深入到各崗位開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。五是注重對(duì)標(biāo)課題的量化管理和原始數(shù)據(jù)的積累，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理過(guò)程，確保對(duì)標(biāo)管理成果成效。期望今后對(duì)標(biāo)先進(jìn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，再接再厲共謀企業(yè)發(fā)展。