伴隨著公司機構改革的持續(xù)推進，近日，整合后的新崗位面向全體職工和兄弟單位進行公開競聘?！肮_競聘”也成為連日來霸榜公司“熱搜”第一的話題。那么當我們談“公開競聘”的時候究竟在談什么？

公開競聘是發(fā)現人才選賢任能的必然要求。公開競聘不唯年齡、不唯學歷、不唯專業(yè)、只唯能力，通過制定嚴格的選拔程序和評價標準，可以有效地篩選出具有真才實學和良好素質的人才。這樣的良性機制，為所有競聘者提供了平等的競爭機會，使職工的能力和素質得到了客觀的評價，讓真正優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，實現個人價值的同時，也為企業(yè)發(fā)現人才、儲備人才。

公開競聘是優(yōu)化人力資源配置的重要手段。不同崗位對人才的需求不同，不同人才具備的專業(yè)素養(yǎng)不同。通過公開競聘，職工可以結合自身發(fā)展規(guī)劃或專業(yè)所長“量身選崗”，使得人盡其才，人盡其用；同時公司也可以根據崗位需求將匹配度更高的職工調配至更合適的崗位，做到人崗相適、人崗相宜。這種雙向的選擇，將企業(yè)發(fā)展中“人”這個關鍵因素進行關鍵考量，使得企業(yè)在發(fā)展過程中能夠不斷優(yōu)化人才結構，適應市場的變化和發(fā)展需求，既優(yōu)化了人力資源配置，也為職工個人成長提供更多養(yǎng)分，有助于企業(yè)建立科學的人力資源管理體系，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

公開競聘是打破職工晉升壁壘的有效途徑。公開競聘不僅為人才提供了展示能力的平臺，同時也激發(fā)了全體職工勤學苦練、爭創(chuàng)佳績的熱情和珍惜崗位、踏實工作的積極性。誰的實力強、干的好，誰就跑得快，待遇好；反之就有可能被淘汰。從而在公司上下形成“能者上，平者讓，庸者下”的良性用人導向，讓更多有為者有位，給真正實干者實惠，讓少數躺平者失位。

公開競聘是提升企業(yè)管理效能的有力舉措。公司鼓勵全體職工積極參與公開競聘，并引入兄弟單位競爭機制，有效激發(fā)全體職工努力提升業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)，積極貢獻自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，進一步促進了工作作風的轉變，從而為企業(yè)帶來更高的生產力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。

公開競聘以其科學、公正、有效的顯著優(yōu)勢為公司選人用人、優(yōu)化人力資源配置、提高全體職工工作積極性、提升企業(yè)管理效能提供了全新思路，為公司提高核心競爭力，實現轉型升級增加了新引擎，我們應行之貫之。