11月6日下午，公司組織召開《崗位職級(jí)設(shè)置與管理辦法（試行）》和《專業(yè)技術(shù)人員管理辦法（試行）》宣貫會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門、各中心、各車間負(fù)責(zé)人及崗位相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，人力資源部副經(jīng)理張嬌傳達(dá)了公司“兩個(gè)辦法”有關(guān)文件精神，并逐一對(duì)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三大序列的職級(jí)及對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

會(huì)議指出，實(shí)施“兩個(gè)辦法”旨在進(jìn)一步加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，暢通人才發(fā)展通道，完善職業(yè)發(fā)展體系，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力和潛力。

會(huì)議要求，公司各部門、中心、車間負(fù)責(zé)人要緊密結(jié)合各自業(yè)務(wù)，分期分批開展“兩個(gè)辦法”宣貫工作，做到心中有數(shù)，運(yùn)行有效，確保“兩個(gè)辦法”落地實(shí)施。要積極引導(dǎo)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩個(gè)辦法”，熟練掌握內(nèi)容，真正做到學(xué)以致用，不斷提高工作效率，提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理水平。（劉鑫）