11月6日，公司召開(kāi)一周工作例會(huì)，總結(jié)回顧上周各項(xiàng)工作，安排部署近期重點(diǎn)工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門(mén)、各中心、各車(chē)間負(fù)責(zé)人及崗位相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，安全生產(chǎn)是公司當(dāng)前深化改革發(fā)展推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一階段的重點(diǎn)工作，要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，實(shí)施區(qū)域安全負(fù)責(zé)制，遵循“我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)，我的專(zhuān)業(yè)安全我負(fù)責(zé)”工作原則，著力提升雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)用成效，持續(xù)推進(jìn)“6S/CTPM”精益管理形成常態(tài)化、持續(xù)化的工作機(jī)制，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要細(xì)化分解每周工作計(jì)劃，做到天天有成效，日日有進(jìn)度，持續(xù)推進(jìn)工作末端落實(shí)。要深化員工對(duì)規(guī)章制度的理解與認(rèn)知，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得以有效落地執(zhí)行。要強(qiáng)化市場(chǎng)趨勢(shì)研究，推進(jìn)金屬鎂產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)改造，助力企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、加快發(fā)展。要優(yōu)化發(fā)電裝置檢修方案，有效提高裝置產(chǎn)能，保障裝置平穩(wěn)運(yùn)行。要落實(shí)安全主體責(zé)任，根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置，盡快劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任人和責(zé)任職責(zé)。要嚴(yán)把原料煤入場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建高效低成本運(yùn)營(yíng)模式，破解產(chǎn)銷(xiāo)不平衡難題。

會(huì)議重點(diǎn)安排了哪些工作？

一是扎實(shí)推進(jìn)防凍防凝工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)隱患排查整治，堅(jiān)決杜絕反“三違”行為發(fā)生。二是深入開(kāi)展2023年“消防安全月”活動(dòng)，持續(xù)落實(shí)“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動(dòng)相關(guān)工作。三是梳理優(yōu)化物資采購(gòu)制度，修訂完善《物資和機(jī)電材料采購(gòu)管理辦法》。四是全面推動(dòng)“五懂五會(huì)五能”落實(shí)落地，多措并舉將建章立制、隊(duì)伍培養(yǎng)、安全文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合、系統(tǒng)推進(jìn)。五是有力推進(jìn)金屬鎂廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，全面做好設(shè)備調(diào)試、安裝、試車(chē)等階段性準(zhǔn)備工作。（陳田田）