11月14日，東鑫垣公司召開6S-CTPM精益管理革新項目啟動會。從這一天起，筆者通過“東鑫垣公司6S-CTPM精益管理革新項目群”發現，公司調度指揮中心水質分析室、物資一級庫房等7個精益管理推行樣板區，通過分區域管理、小組搭檔、互相督查等形式已經風風火火地開展了6S活動。他們從每一個角落，一點一滴、盡心盡力、力求出色地完成樣板區打造任務。

對于東鑫垣公司而言，推行“6S”精益管理，其目的是提升全體干部員工的素養、改變其行為習慣，用精益管理繪就治虧創效新圖景，奮力開創轉型升級與高質量發展新局面。那么我們如何才能做好6S-CTPM精益管理呢？筆者認為要做好以下幾個方面。

做好細節

天下大事，必作于細。精益管理往往會被看成“吹毛求疵”，其實非矣，細節不是小事。企業管理必須有精益意識。目前，我們只是在6S-CTPM精益管理起步期，公司上下務必求精求細，對每一個過程的每一個環節，都要有精細意識，即使是最細微的部分也不忽略，從小事做起，把每個崗位、每項工作、每個細節都要認真對待，精益求精，用心做好，并把這種思想貫穿于整個工作始終，解決“知行合一”的問題。

轉換角色

張揚源于淺薄，謙遜基于厚度。學會放低自己，是一個人最高級的修行。任正非也說過“人感知自己的渺小，行動才開始偉大。”我們要有“學徒”精神，放下身段。只有如此，才能學進去、學得快、學得好。今天，我們不管在哪一個崗位、擔任什么職務，在6S-CTPM精益管理的各位老師面前，都要甘當“小學生”，都要以“歸零”的學習態度，虛心求學，不恥下問，從而學有所思，學有所悟，學有所獲，這樣我們才能擁有更多的收獲，離成功更近。

肯于吃苦

天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。不吃苦中苦，難成人上人。天底下從來沒有輕輕松松、一勞永逸的事情，搞6S-CTPM精益管理更是如此。如果我們不吃苦、不掉幾斤肉，不把自己逼到“焦頭爛額”的地步，是很難做好的，是出不了“大彩”的。我們要經受住考驗，以百倍的勇氣和信心，去挑戰、去拼搏。我們應當記住這樣一句話，“當你拼盡全力想辦成一件事時，全世界都會給你讓路。”

持之以恒

世上之事，并非因為完美，才值得用一生去堅持。而是用一生去堅持，才會變得完美。公司推行6S-CTPM精益管理不是一陣風，不是一朝一夕的事，我們要當成一項長期性工作來看待。精益管理的鼻祖日本豐田公司，堅持精益半個世紀不動搖，才有利潤超過美國三大汽車巨頭利潤總和的驚人業績。盡管豐田取得了如此巨大的成功，但他們卻“永遠把今天的水平看成最差的”，不斷激勵員工持續改進。所以，我們在6S-CTPM精益管理時，要有十年磨一劍的恒心，要有水滴石穿的韌性，要相信堅持的力量，相信厚積薄發的力量，真正做到“茍日新，日日新，又日新”。要知道持之以恒是一種力量，它能夠讓我們克服任何困難和挫折。當我們在面臨困境時，只有堅持下去，才能夠找到出路，走向成功。

匯集眾智

大廈之成，非一木之才也；大海之闊，非一流之歸也。公司推行6S-CTPM精益管理的宗旨是發動員工，人人參與，讓精益成為每個人工作中不可或缺的一部分。我們要從自身做起、從崗位做起、從身邊的小事做起，積極參與企業經營和發展的熱情，形成人人都有“金點子”、人人都能“建言獻策”的濃厚氛圍，以眾人拾柴、群策群力、聚沙成塔、積水成淵之態度，讓每一個平凡的崗位都變成發光的地方，以實際行動助力企業發展。(常誠）