到2025年末實現全面扭虧為盈，是陜煤集團對公司的政治要求，是我們必須實現的遠期目標。時間有25個月，但是對公司目前的虧損現狀來說，任重道遠，道阻且長，容不得一分一秒的等待。就拿今年集團公司下達的控虧指標來說，我們怎么完成，需要做哪些工作，能不能完成，都是需要成效來檢驗的。

對于目前已經發生的虧損，通過數據分析，基本可以得出“虧損主要是受產品市場和油品征收消費稅雙重影響，以及企業貸款利息過高等實際負擔造成”這樣責任較小的理由，同時還可以得出虧損和生產經營決策偏差離不了關系的推斷。對一個企業來說，做一件事情，最難的是把思想統一到一起，事不關己高高掛起的態度絕對會導致目標完成出現偏差。在以黨委書記、董事長雷宏春為班長的新一屆領導班子帶領下，在全體干部職工的辛勤付出下，公司從上到下正、由表及里、從思想到行動、從現象到本質都在發生變化，只不過有人變化大、有人變化小，有人已經行動、有的人還在觀望，有的事情已經得到了實質推進，有的事情還在推諉扯皮。大家都可以反思一下目前自己屬于哪一種，說的話、干的事有沒有統一到雷董事長的要求上來，有沒有為公司走出泥潭、脫離困境著想，有沒有為公司長久發展、職工利益著想。小事靠智，大事靠德。能力越大，責任越大。做公司的小事就把能力用到解決具體問題上。想在領導干部崗位干得長久，干出成績，德不配位的事情少干，不利于公司發展的事情少干，對不起職工的事情少干，亮出真本事，干出高水平才是唯一出路。裝模作樣、耍嘴皮子，不碰真動硬，不實干苦干，走出困境只能是一句口號。

堅持目標導向和問題導向，緊扣措施落實，以產業升級為方向，以根本性扭轉市場應對能力差為目標，通過持續優化強化生產達效、經營爭效、管理提效、創新創效、發展見效等核心工作，確保成功實現虧損企業治理目標，這是走出困境的大方向。而在落實每一項工作過程中，最難的任務就是找真問題，抓真責任。對于任何一項工作，要落到實處必須閉環管理，怎么實現閉環，就是要做到“七凡七必”，即“凡是工作，必有目標；凡是目標，必有計劃；凡是計劃，必有執行；凡是執行，必有檢查；凡是檢查，必有結果；凡是結果，必有責任；凡是責任，必有獎罰”。這是找問題的金鑰匙，也是抓責任的好工具。

萬物得其本者生，百事得其道者成。歲月不居，天道酬勤。以實際工作成效為導向的每一次付出，終將會為公司治虧創效做出實際成績，成效會驗證工作過程和能力。獨行快、眾行遠，當回過頭看戰勝困難、走出困境的一切付出，我們都將不負韶華，不負奮斗。（吝峰偉）