在6S-CTPM精益管理革新項目推行之初，有人將整理、整頓、清掃、清潔簡單認為是“大掃除”；認為天天查、天天講是在“小題大做”。

第一批6S-CTPM精益管理區域打造至今，成果十分顯著。通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”等精益管理工作的開展，各部室、車間職工精神面貌煥然一新，現場工作環境、設施設備清潔程度明顯改善，各種物品擺放井然有序。各部室、車間還通過細致的檢查，不斷發現問題、解決問題，針對發現的問題進一步改進措施和制度，嚴格認真、不斷優化，以持之以恒的態度將6S管理常態化，制度化。

現場檢查

改造亮點

6S管理好處多多

提高工作效率：通過組織和整理工作場所，減少浪費和混亂，提高工作效率。員工可以更快地找到所需的工具、設備和材料，從而節省時間并提高生產效率。

優化工作環境：通過清潔和整理工作場所，創造一個清爽、舒適和安全的工作環境。這有助于提高員工的工作積極性和士氣，并減少事故和錯誤的發生。提升質量和產品可靠性：通過標準化工作流程和清晰的標識，減少錯誤和缺陷的發生。這有助于提高產品的質量和可靠性，滿足客戶的要求和期望。

培養員工責任感和團隊合作：通過參與6S管理項目，員工培養了責任感和對工作環境的關注。同時，通過團隊合作和協作，他們共同努力改善工作場所，增強了團隊合作和凝聚力。

促進持續改進和創新：6S管理不僅僅是一次性的整理和清潔，它是一個持續改進的過程。通過定期的審查和反饋，員工可以發現問題、提出改進建議，并推動創新和持續改進的實施。

節約資源：通過整理和清理工作區域，消除不必要的物品和材料，減少了浪費。