12月11日，東鑫垣公司組織召開11月經營分析會，總結分析11月經濟運行情況及營運能力，研究部署當前重點工作和具體推進措施，要求以“找差距、理思路、明方向”工作主線，立足企業實際，創新工作方法，形成“抓落實、破難題、促發展”工作體系，為企業扭虧增盈實現高質量發展提供強勁支撐。公司黨委副書記、總經理劉向明出席會議并講話。各領導班子成員，相關職能部門、中心、車間負責人參加會議。會議由財務總監田曉賓主持。

會上，財務資產部、生產運營指揮中心、市場營銷管理中心分別對11月份經營業務發展情況作了詳細匯報，各領導班子成員依次對分管工作進行總結分析，旨在實事求是、求真務實，全方位直面問題找不足，把準方向抓落實。

劉向明強調，要牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”的危機意識，圍繞生產經營和提質增效“雙主線”，合理規劃生產經營管理全過程，層層壓實成本管控責任鏈條。要深入查找生產經營過程中的浪費源和降本空間，優化原料采購渠道、深化產品銷售結構，細化分解利潤指標、強化成本費用管理，充分發揮經營活動分析會對生產經營的支撐作用。要認真做好經營情況、生產指標、利潤月度預算等專項分析匯報與整改落實工作，及時掌握影響成本的主要因素和環節，用“緊日子”過“好日子”，堵“出血點”擴“增效面”，進一步夯實“治虧”基礎，增強“增盈”底氣。（陳田田）