“這是一個職工提出的意見建議內(nèi)容，請組織相關(guān)部門認真研究一下?！?/span>

新春之際，一場關(guān)于職工提出“企業(yè)治虧創(chuàng)效意見建議”的討論會，再次為東鑫垣公司的可持續(xù)發(fā)展增添新活力，一個個問題直擊短板弱項，一條條對策建議彰顯實干擔當，這是一個集眾智、匯眾力、凝共識的過程。

2024年，是東鑫垣公司確定的“治虧創(chuàng)效攻堅年”。面對嚴峻復雜的經(jīng)濟環(huán)境、走勢多變的市場形勢和虧損治理的巨大壓力，該公司就推進改革創(chuàng)新、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級、管理提升、人才培育、民生實事廣泛聽取職工意見建議，集聚創(chuàng)新動能，激發(fā)內(nèi)生動力。

“可以利用加熱爐燒焦線流程通過給爐管通入氮氣，使加熱爐爐管內(nèi)液體氣化成為氣體，最終和氮氣一起進入分餾塔，進而達到防凍要求并降低成本。”

“生產(chǎn)現(xiàn)場及裝置部分信號線纜沒做有效的防水措施，下雨進水腐蝕后不僅存在安全隱患，還造成一定的經(jīng)濟損失?！?/p>

“公司往返府谷縣城職工通勤車正式開通！公司學生免費專車接送服務，安排上了！智慧餐廳正式啟用！公司免費發(fā)放理發(fā)券和生日卡。685件棉大衣，職工穿在身上，暖在心里?！?/p>

... ...

東鑫垣公司合理化建議征集評選、解決職工急難愁盼問題熱度不減，成效顯著。截至今年2月底，東鑫垣公司共收到職工意見建議200余條，通過專題會、討論會、座談會等多種形式深入探討后，已采納可行性意見建議30余條，辦結(jié)職工實際需求問題100余項。

目前，“金點子”合理化建議活動、“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”全員節(jié)能創(chuàng)效活動、“保生存、保穩(wěn)定、保發(fā)展”大思考、大討論、大動員活動、“我為群眾辦實事”實踐活動，仍在持續(xù)進行。

“這是我的手機號也是微信號，大家有問題、有意見，可以隨時反映、隨時提出，和我溝通?！痹凇皥詻Q打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)”動員大會上，東鑫垣公司黨委書記、董事長雷宏春現(xiàn)場發(fā)言后，連念三遍手機號，讓在場所有職工都能記得下來。

眾人拾柴火焰高。為進一步促進公司與職工之間的溝通和發(fā)展，讓件件“小事”的有效落地轉(zhuǎn)化為助推改革發(fā)展的“大事”，東鑫垣公司建立了“職工微信工作群”，主要用于傾聽職工心聲、解決職工訴求、征集職工意見建議，群內(nèi)職工可通過“問題隨手拍”“訴求群反饋”“我有金點子”“建言又獻策”等形式發(fā)布和討論公司生產(chǎn)生活工作動態(tài)等信息。這是該公司繼開通“董事長信箱”、設(shè)立“工會主席接待日”后，又一項暢通職工意見建議和訴求表達通道的具體舉措。

“健身房的跑步機有些陳舊，希望可以更維修換新。”“反饋收到，待查看設(shè)備具體情況后給您回復?！边@是職工微信工作群的日常動態(tài)。

“微信群”的橋梁作用，有效破除了“中梗阻”和“隔熱層”。為了讓這條線上“直通車”永不“堵車”，東鑫垣公司要求各部門、中心、車間以“你說我聽、你問我答、你諫我納”的工作原則，對職工所提、所拍、所講的問題訴求和意見建議，做到主動認領(lǐng)、密切協(xié)作、積極行動。以“掛圖作戰(zhàn)”的工作方式，對問題訴求明確整改責任人、整改期限及整改措施，對意見建議積極采納、逐一梳理、系統(tǒng)分析，讓“事事有回音，件件有落實”成為行動標尺，讓“馬上就辦，辦就辦好”成為工作常態(tài)。

眾智謀事必明，眾力舉事必成。面對當前的困境與挑戰(zhàn)，東鑫垣公司深刻認識到，越是在形勢復雜嚴峻的時期，越要廣開言路，集思廣益，凝聚共識。越是在爬坡過坎的時期，越要拉緊與職工的紐帶、增進與職工的溝通。特別是在堅定打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的道路上，需要更多的職工站出來為改革發(fā)展貢獻智慧力量，為減虧治虧提供破解良方。

上下同欲者勝，風雨同舟者興。不論形勢如何變化，東鑫垣公司堅決打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)的奮斗目標不會變。不管道路有多艱難，1300多名東鑫垣人的必勝之心不會變。廣開言路也不是一個終點，而是東鑫垣公司落實更多破難題促發(fā)展舉措的新起點。（陳田田）