3月5日至6日，陜煤集團以煤炭、工程建設、產品及服務等三個專場主題組織召開內部協作專題交流會，貫徹落實集團公司2024年工作會部署，以及陜煤集團黨委書記、董事長張文琪提出的“補短板、強弱項、揚優勢”8個方面重點工作要求，對內部協作工作進行再動員、再部署、再落實。同時，聽取所屬各單位關于內部產品和服務協作需求及意見建議，為下一步用好集團內部大市場，推動內部協作再上新臺階，實現集團高質量發展奠定基礎。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議并講話，黨委委員、副總經理袁廣金主持會議，副總經理宋召軍出席會議。

會上，各需求單位暢談內部協作潛力需求，重點圍繞內部協作提質擴面，討論研究集團公司當前在煤炭、工程建設、專業服務、產品制造等方面的協作短板和下一步協作方向，并圍繞專場主題匯報年度內部協作需求。

趙福堂指出，各單位、各部門要徹底扭轉舊有思維和傳統格局，牢固樹立大局意識、長遠意識，堅決按照集團上下“一盤棋”要求，貫徹落實集團關于內部協作的各項決策部署。要系統梳理可以用于內部協作的產品和服務，只要是有利于集團所屬企業互利共贏，共同發展的產品和服務，都應該納入內部協作的范圍。他強調，內部協作絕不是保護落后，一定要用好“優勝劣汰”的市場競爭法則，倒逼內部產品質量的提升，對質量不達標，沒有市場競爭力的產品和服務，不能納入計劃。同時，對確需集團內部培育和扶持的，有良好前景和發展的產品及服務，集團全力給予支持。堅決杜絕靠內部市場“躺平式”發展，堅決杜絕靠紅頭文件規避程序監管，堅決杜絕靠優惠政策“輸血”維持。

趙福堂要求，各單位要通過本次會議的召開，在內部協作工作上找準行動方位、強化考核引導，疏通堵點、打開局面，提升內部協作和市場化競爭意識，加強工作的主動性和協作的廣度、深度，形成互幫互促“內循環”，實現協同共享“新格局”，以高質量內部協作護航集團公司高質量發展。

袁廣金指出，內部協作是集團實現戰略意圖和整體利益最大化的重要抓手，各單位要深刻理解本次會議精神并迅速傳達落實，要從集團整體利益的大局出發，打開思路、積極探索、創新模式，充分挖掘有競爭力、有效益的內部協作量，積極拓展協作領域、提升協作規模，切實增強集團內部供應鏈的穩定性和韌性。各單位要不講條件、不講困難、不打折扣執行好、落實好集團公司各項要求，在合法合規的前提下開展內部協作工作。

宋召軍指出，各單位要充分認識內部協作的重要性，統籌考慮，圍繞集團“18765”戰略目標，依據集團公司2024年投資計劃和內部協作計劃，分析現狀、查找問題，深入開展內部協作，并采取相關措施、對癥下藥，做大內部協作增量，切實提高內部協作成效，形成優勢互補、市場共享、發展共贏、合作互利的良好局面。

陜煤集團企業管理部、戰略規劃部、財務資產部、基本建設管理部、煤炭事業部、電力事業部及各板塊內部協作單位參加會議。（雷添淇）