“產品邊際貢獻持續穩定轉正，減虧效果明顯，日成本核算舉措也在不斷擴大公司降本成效。”

“當前市場環境非常有利于公司發展，各單位要全力配合營銷工作，全體員工要積極參與產品銷售，共同把這次新機遇抓在手里。”

好消息、好策略頻頻。3月18日，東鑫垣公司召開周工作例會，總結通報近期安全環保、生產經營工作推進情況，詳細部署下一階段各項重點工作。公司在家班子成員，各部門、中心、車間負責人及相關人員參加會議。

會議要求，面對當前良好發展形勢，各生產裝置已進入高負荷運行模式，必須多措并舉全力確保裝置安全穩定運行。各車間要以“安全生產”為抓手，嚴控工藝指標，嚴管日常巡檢，嚴細安全教育，嚴防違規作業，嚴抓設備管理，嚴保裝車效率，嚴核成本數據，嚴把產銷平衡。認真落實“屬地+區域+專業”管理原則，堅決杜絕工藝波動、“三違”現象發生，不斷提高應急處置能力和應急救援水平，全力保障設備維護力度和搶修進度，牢牢抓住“預判”和“采銷”兩個核心，做實做細“日成本”與“產銷數據”核算。

會議強調，增長邊際貢獻是關鍵，穩步提產增量是關鍵，實現正向現金流是關鍵。生產系統要提負荷，保運行，優指標，提品質。營銷系統要抓采購，定指標，廣銷售，降庫存。財務系統要學業務，提能力，細核算，穩資金。安環消系統要強檢查，消隱患，盯關鍵，保安全。同時，全體與會人員要認真傳達集團公司和公司系列重要會議精神，積極引導廣大職工把思想和行動統一到公司決策部署上來，以學促思，以思踐行，凝聚發展合力，破解治虧難題。（陳田田）

重點工作延伸閱讀~

1.生產運營指揮中心本周組織蘭炭造氣車間及發電動力車間一線員工召開降本增效座談會。

2.6S-CTPM推進辦根據第五期總結會相關要求，加強班組建設及設備管理工作落實。

3.生產運營指揮中心組織金屬鎂車間3月24日前進行聯動試車工作。

4.工程技術信息中心本周內完成蘭炭三段低水分熄焦項目安全專篇的專家評審；安環消應急部辦理相關手續。

5.市場營銷管理中心根據公司當前生產負荷做好物料產銷平衡。

6.發電動力車間根據售價及時調整燃料，優化焦面和面煤配比。

7.紀檢監察部將《陜煤集團領導人員違紀違法行為負面清單》發至公司各部門組織學習。

8.黨群工作部協同相關部門，籌備好2024年黨建工作會、紀檢監察工作會暨主題教育總結會，并制定下發全國兩會精神傳達實施方案，要求宣講進班組、到崗位，全面貫徹兩會精神及集團公司張文琪董事長講話精神。