為切實將降本增效落到實處，公司質檢計量控制中心細化舉措，實施“加減乘除”法。

設備維護做加法

合理使用和維護設備可以減少損耗和維修成本。該中心在正常維護保養的基礎上主動出擊，進行消缺補漏，減少非必要維修，如對色譜儀的進氣系統進行前期處理，色譜柱的使用壽命至少可延長1-2年；通過對分析氣體過濾，氧傳感器和可燃氣體傳感器的使用壽命可達到原來的10倍以上。并結合設備運行記錄和動態數據做對比，對設備常見問題進行梳理，建立臺賬，做好設備故障分析和總結，減少設備故障頻率，通過在原有的設備管理基礎上再次加碼，確保了設備穩定運行。

化驗耗材做減法

化驗耗材的管理是中心降本增效的關鍵。該中心建立耗材管理臺賬,對化驗室的耗材進行統一管理和申購,避免重復采購和浪費，對各種備品備件、日常消耗等物資領用及出庫做好記錄，嚴格控制使用量。建立藥品使用臺賬，更好約束職工，減少藥品浪費。該中心通過利用石腦油代替甲苯分析油品中機械雜質，每年可減少甲苯使用量約100瓶，大大降低了甲苯使用成本。

技能提升做乘法

提高崗位操作人員的操作能力有助于提高工作效率，降低人為因素造成成本的浪費。今年該中心著手在人員技能培訓上下功夫，年初結合崗位特點及人員的具體情況，量身制定了培訓計劃，通過集中授課、現場指導、個人自學、月度考試、班前會提問等多種形式強化交流學習。常態化開展崗位練兵、師帶徒、知識競賽等活動，不斷激發大家的內在動力，提升中心整體技能水平。

安全隱患做除法

安全是一切工作的前提，我們只有將安全隱患扼殺在萌芽狀態，才能保證公司人員及財產安全，公司降本增效才會有效開展。該中心成立周檢查小組，對中心的人員不安全行為、儀器設備不安全狀態、管理方面的缺陷、消防設施等進行檢查，及時發現并消除各類隱患，做到即查即改，并將檢查情況納入績效考核中。

“降本增效”是一種責任，也是一種精神?！凹訙p乘除”法不難，難的是要喚起我們的競爭意識、市場意識和成本意識。我相信只有人人參與，匯聚出萬眾一心渡難關的凝聚力，我們一定能將市場所給予的挑戰轉化為高質量發展的機遇。（劉金娥）